加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 | RSS
您当前的位置:首页 > 投拆建议

对公司发展的个人想法

时间:2019-01-10 11:32:42  来源:本站  作者:

  对公司发展的个人想法_职业规划_求职/职场_实用文档。对公司发展的想法 企业身处市场经济的大潮,竞争激烈,国际国内市场形势瞬息万变,不可知 因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿,使我们的凤成金基业 长青、兴旺发达,我们每一个凤成金人都应与企

  对公司发展的想法 企业身处市场经济的大潮,竞争激烈,国际国内市场形势瞬息万变,不可知 因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿,使我们的凤成金基业 长青、兴旺发达,我们每一个凤成金人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展 献计献策。 如何使企业茁壮成长, 并具有强大的抗风险能力, 对此谈点个人拙见。 一、针对公司现状而言,还存在很多需要改进和提高的地方,如下: 1、人才严重缺乏:就其具体而言,部分部门缺少独挡一面之人物,能力有 待提升。 2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,出现问题无法追究, 互相推委,害怕承担责任的情况。 3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。 4、管理制度不完善,或有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视。 5、培养员工创新和节约意识。 6、企业形象有待改善和发展。 7、人力资源管理薄弱,不仅没有招聘到优秀人才,也没有做好自己的本职 工作; 人力资源的主职包括工作分析、 人力资源规划、 员工招聘选拔、 劳动关系、 绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块,缺一不可。 8、公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争,没有人便没 有财。我们总是在强调“以人为本” 、重视人才,但从我公司近几年的人才流失 来看,我们仍有很大的改进空间,让优秀的人才把根留住。 二、为了公司的长远发展考虑,我建议公司可从以下方面着手: 1、人才的引进,应纳入公司人力资源工作日程,可作为人力资源管理的考 核指标之一,引进一定数量的高素质人才。 2、加快培养新员工,让新人快速适应企业:一是培训使其了解企业产品、工 作环境以及所作工作、同事;二是安排有资历员工带他们,做好传帮带;三是不 定期询问新进员工所遇到的问题,让员工感到公司的关心,从心底想为这个企业 效劳奉献; 四是定期考核, 由管理阶层做裁判, 鼓励和奖励工作表现良好的人员, 总结工作经验。 3、加强对企业员工的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。 4、公司领导应对管理人员放权,以提高其管理能力。权力是施政的工具, 要任命一个人当经理, 他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正 的管理者。有名无实、有职无权,管理便是一个空架子。事事一个人说了算,工 作效率永远也得不到提高,正确用人,大胆授权,用人不疑。 5、管理制度的完善和实施,具体从以下几个方面来进行: (1)建立和完善公司的系列规章制度,宣传推广,培养干部和广大员工自 觉意识;(2)建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为 本,员工和企业共同成长;(3)继续完善和贯彻三体系,从公司的各方面环节 加强控制和管理,以保障公司健康发展;(4)设立企管部,聘请知名的咨询公 司设计企业的管理制度,使企业管理现代化,避免摸着石子过河。 6、创新和节约方面,我认为需要从以下几方面改善: (1)培训、选拔使用有经验人员,使其尽快成长;(2)完善奖励机制,奖 励企业创新,实现多劳多得;(3)加强员工节约意识培训,从根本上杜绝浪费。 7、改善公司形象,强化公司品牌效应,可以从以下几方面进行: (1)内、外公司人员规范礼貌用语,熟用各种礼仪;(2)公司各部门统一 制服,昭显企业形象;(3)提高服务质量,满足客户需求,从而赢得回头客, 提升公司影响力;(4)优化公司环境,提升企业外在形象;(5)积极借助媒体 进行宣传,提升公司技术形象。 8、人力资源管理聘请经验丰富的高管人员,真正把公司人力资源管理提升 一个层次。 再就是公司发展很快,规模也越来越大,考虑到我们社会现状,建议公司可 以酌情考虑关心和帮忙解决一些员工生活、 家庭方面的问题, 员工没了后顾之忧, 才能全身心地投入工作中。 以上是本人的一点不成熟的考虑,希望能给公司有一定的启示作用。

来顶一下
返回首页
返回首页
推荐资讯
相关文章
    无相关信息
栏目更新
栏目热门