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企业文化包含的四个要素是什么?

时间:2019-01-26 21:22:12  来源:本站  作者:

  本人主要研究方向为ECDIS及高职高专教学研究。加入百度知道多年,只为帮助每一个需要帮助的芝麻。

  一、“L”:leadership(“领导”)是第一要素,总公司领导班子要与时俱进,站在时代的前列,实现“现代化”。

  企业文化,就其本质来说,是人的文化。从一定意义上来说,是企业家的文化,是企业经营者的文化,是企业领导人的文化。在实行社会主义市场经济以后,有人对企业经营者的重要性做了这样一个比喻:如果企业经营者是只虎,他带领一群羊,也能把这群羊变成虎;如果企业经营者是只羊,他带领一群虎,也会把这群虎变成羊。在21世纪知识经济到来以后,企业领导人的现代化在企业文化建设中的地位将会显得更加突出;

  21世纪的竞争,是知识的竞争,是人才的竞争。三峡工程三期工程建设、电力生产、溪洛渡和向家坝的开发,都需要大量人才支撑。所以一方面要有高强度的优惠政策,加大吸引优秀人才的力度,另一方面要用好人才,使有才干的职工有用武之地。正如著名企业家柳传志说的:“小公司做事, 大公司做人,人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”而要做到这一点,就必须按照市场规则经营人才。对企业与员工的关系,20世纪有所谓“屋顶学说”:员工到公司上班,领公司的薪水,公司提供许多资源,让员工在里面成长,公司替员工挡风挡雨。但缺点是员工不能高过公司,员工跟老板讲线世纪,员工跟公司的关系已变成“土壤学”说:公司有很多资源灌溉土壤,所有的员工在这片土壤上自然成长,接受市场经济的风吹雨打,能够长多高就长多高,最终使人尽其才,充分释放人才的潜在能量。

  搞好企业塑形工程途径很多,其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树形象。从一定意义上说,一个好的品牌不仅代表一个企业的形象,甚至代表一个民族、一个国家的形象。如美国的微软、瑞士的钟表、德国的奔驰等,都已成为国家的象征。三峡总公司的产品就是三峡工程,其产品形象已举世瞩目,要树立三峡总公司的企业形象,就是要打好“三峡”牌。

  四、“T”:three gorges(“三峡工程”)是第四要素,总公司要因地制宜,创建有三峡特色的企业文化。

  建设优秀的企业文化,一方面必须从我国国情的大背景出发,另一方面要从总公司的实际情况出发,因地制宜,发挥优势,在个性化上做文章,创出自己的特色。海尔集团在企业文化建设中,就高举民族工业的大旗,提出了“敬业报国”的企业精神,创出了世界名牌。三峡工程举世瞩目,是伟大的民族工程,“为我中华,志建三峡”的三峡精神,正是三峡建设者“团结、拼搏、敬业、创新”精神的真实写照。研讨、挖掘“三峡精神”的实质和内涵,并加以宣传和推广,应是总公司企业文化建设的一个重要内容和举措。

  展开全部迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

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